삼성그룹 초기업 노동조합이 챗GPT 사용 제한 전면 해제와 인사제도 혁신 등을 촉구했다.
18일 삼성그룹 초기업노조에 따르면 이재용 삼성전자 회장과 정현호 삼성전자 사업지원TF장(부회장)에게 전날 보낸 공문을 통해 "삼성의 위기는 우리 직원만의 위기가 아닌 대한민국 재계 전반에 영향이 갈 수 있을 정도로 중대 사안"이라며 "이 위기를 극복하기 위해서는 다
‘창의성’과 ‘주도성’ 강한 인재 육성하기 위한 HR 혁신 추진신한금융그룹 핵심가치 ‘바르게, 빠르게, 다르게’ 실천 위한 행동약속 선정
신한카드가 창의성과 주도성을 겸비한 디지털 시대 인재 육성을 위해 인사 혁신을 추진한다.
신한카드는 지난 15일 임영진 사장 등 전 임부서장이 참석한 가운데 하반기 경영전략회의를 열고 하반기부터 적용할 새로운 인사
세라젬은 신인사제도 도입과 조직문화팀 신설 등을 통해 기업 문화 혁신에 나선다고 24일 밝혔다.
세라젬 신인사제도는 고객을 최우선 가치로 보고 업무를 수행하는 임직원들의 행동 방식인 ‘세라제머십’을 인사고과에 비중있게 적용한 것이 특징이다. 업무수행 시 고객 중심 가치를 실천하고 있는지 다면평가를 통해 파악하고 충실히 수행한 직원들에게 혜택을 주는 방식
중소벤처기업진흥공단(중진공)이 정책자금 상담부터 대출약정까지 전 과정에 비대면 시스템을 전면 도입하는 등 혁신에 나선다.
26일 김학도 중진공 이사장은 취임 100일을 맞아 이 같은 내용을 담은 중진공 경영혁신을 위한 3대 혁신 방향을 제시했다. 혁신 방향은 △디지털 혁신 △지역산업 혁신 △사회안전망 혁신으로 구분된다. 중진공은 3대 혁신방향을 위
중공업 업계도 연구·개발(R&D) 투자에 적극 나서고 있다. 특히 현대중공업과 두산중공업의 행보가 두드러진다. 주축산업인 조선ㆍ해양의 시황 부진과 전 세계적으로 지속되고 있는 경기 침체 등 불안정한 경영환경 속에서도 기술 개발과 품질 향상에 과감한 투자를 통해 새로운 성장 동력을 찾기 위한 것으로 풀이된다.
현대중공업은 지난 1일 4개의 독립법인 출범과
4개의 독립법인으로 새 출발을 선언한 현대중공업그룹이 2021년까지 기술개발에 3조5000억 원을 투자한다.
현대중공업그룹은 현대중공업, 현대일렉트릭앤에너지시스템, 현대건설기계, 현대로보틱스 등 4개사로 분리됐다고 3일 밝혔다.
이날 현대중공업그룹 4개사는 2021년까지 기술개발에 3조5000억 원을 투자하고, 설계 및 연구개발 인력 1만 명 확보,
이수그룹의 IT계열사 이수시스템이 코스닥 기계장비업체 고영테크놀러지(이하 고영)의 인사시스템 고도화 작업에 나선다.
이수시스템은 “향후 약 2개월 동안 고영이 보유한 기존 인사시스템을 바탕으로, 전사적 HR서비스의 획기적인 기능 개선 및 시스템 고도화 작업에 착수하게 된다”고 10일 밝혔다.
이수시스템은 이번 고도화 작업에 인력, 조직, 평가 등 인사업
옛 대우증권 노동조합은 17일 미래에셋대우 합병 이후 노사관계가 일방적으로 악화되고 있다며 성명서를 내고 투쟁 모드에 돌입했다.
이날 대우증권 노조는 ‘대우증권 직원들만 홀대받는 일방적인 합병정책에 대한 노동조합의 규탄 성명’을 내고 회사가 추진중인 직급통합, 이른바 신인사 제도를 강하게 비판했다.
이자용 대우증권 노조위원장은 “회사는 지금까지 협상을
아모레퍼시픽그룹은 2015년 지속가능경영활동을 담은 지속가능성 보고서 ‘더 아리따운 세상을 위하여’를 발간했다고 8일 밝혔다. 아모레퍼시픽그룹은 지속가능경영의 4대 전략 방향에 따라 2015년에도 ‘고객’, ‘환경’, ‘임직원과 파트너’, ‘사회공헌’을 위한 다양한 활동을 전개하고, 이에 따른 지속가능한 성과를 창출해냈다.
우선 아모레퍼시픽그룹은 고
변보경(63) 코엑스 사장이 연임에 성공했다. 임기는 3년이다.
코엑스는 8일 이사회를 열고 제16대 대표이사 사장으로 변보경 현 사장을 선임했다고 밝혔다.
변 사장은 지난 2013년 3월 15대 사장으로 부임한 후 신인사제도 도입, 무역센터 명소화 사업, 정보기술(IT) 인프라 구축, 전시회 국내외 진출 등 코엑스의 미래 성장 기반을 마련해왔다.
삼성바이오로직스가 수평적이고 창의적인 소통문화를 조성하기 위해 제일기획에 이어 사내에서 호칭을 '프로'로 통일한다.
삼성바이오로직스는 2일 직군과 호칭을 바꾸는 것을 골자로 하는 ‘신인사제도’를 시행한다고 밝혔다. 글로벌경제의 저성장 기조가 장기화 되고 불확실성이 높아지고 있는 상황에서, 선제적으로 미래를 대비하기 위함이다.
기존 단일 직군을 직무성
신세계그룹은 3일 부회장 승진 1명, 사장 승진 3명, 신규 대표이사 내정자 4명, 승진 57명, 업무위촉 변경 20명 등 총 85명에 대한 정기 임원인사를 단행했다.
이번 신세계그룹 인사는 ‘미래준비, 책임경영, 핵심경쟁력 강화’로 요약할 수 있다.
우선, 그룹 미래준비에 반드시 필요한 역량을 갖추고, 실질적 기여가 가능한 인물을 엄선해 등용했다.
악사손해보험이 성과에 따라 임금 지급을 차등화 하는 신인사제도를 도입한다. 성과별로 임금을 차등화 해 직원들의 동기를 부여하기 위한 것으로 보인다.
7일 악사손보에 따르면 이 회사는 이달 초 새로운 인사제도 도입을 결정하고 노조와 협의 중이다. 새 인사제도는 승·진급제도를 전면 폐지하고 성과에 따라 임금을 차등 지급하는 게 골자다.
현행 차장·과장
박용만 두산그룹 회장은 부임 1년여 만에 인재육성에 초점을 둔 파격적 인사시스템을 도입한다. 인사고과 시 석차순 서열화를 폐지하고 개개인의 강점과 약점을 중점적으로 파악하기 위한 조치다.
박 회장은 지난 6월 그간 두산그룹이 추구해온 ‘사람’을 강조한 신인사제도를 발표했다. 인사 대상자별로 점수를 매겨 석차순 서열을 폐지한 것이 핵심이다. 대신 개인별 역
“두산에는 ‘숙원사업’이란 것이 없다. 잘나가던 OB맥주를 판다고 했을 때 ‘두산의 얼굴인데, 두산의 역사인데…’라며 많은 분이 걱정했지만, 수익성이라는 유일한 척도로 과감하게 팔았다.” (2011년 4월 한양대 글로벌 CEO 포럼 강연)
박용만 두산그룹 회장이 당시 핵심이던 주류 사업을 접은 일화는 지금까지도 회자되고 있다. 그의 선택으로 두산그룹은
박용만 두산 회장이 ‘인재 육성’에 초점을 둔 새로운 인사제도를 내놨다. 점수보다는 개개인의 강점과 약점을 중점으로 파악하는 것이 먼저라는 것. 그간 두산이 강조해오던 ‘사람’을 더욱 강조한 조치다.
박 회장은 지난 3일 인재 육성에 대한 철학을 반영한 신인사제도를 발표했다. 인사대상자 별로 점수를 매겨 석차순으로 서열화했던 것을 폐지한 것이 핵심이다.
박문덕 하이트진로그룹 장남 박태영 상무가 전무 승진과 동시에 신설된 경영전략본부장을 맡으며 3세 경영체제가 본격화되고 있다.
하이트진로그룹은 하이트맥주와 진로의 합병이후 통합 시너지 강화를 위해 조직개편과 함께 28일 임원인사를 단행했다고 밝혔다.
가장 눈에 띄는 건 지난 4월 경영관리실장에 임명된 박 회장의 장남 태영(상무)씨가 전무로 승진한 것이다.
하이트진로의 인적 쇄신 작업이 원활하게 진행되고 있다.
하이트진로는 이달 초부터 한 달간 ‘희망퇴직신청’을 받은 결과 팀장급 10여명을 포함해 총 100여명이 희망퇴직을 신청했다고 24일 밝혔다.
하이트진로는 지난해 맥주·소주 영업조직 통합 등에도 불구하고 실적부진에 시달리자 분위기 쇄신과 신인사제도를 시행하면서 3년 만에 희망퇴직을 받았다.
하이트진
하이트진로가 내년부터 기존의 연공서열 중심에서 탈피해 역량과 성과 중심의 신인사제도를 시행키로 했다.
하이트진로는 17일 서초동 본사에서 ‘하이트진로 신인사제도 조인식’을 갖졌다. 이날 조인식에는 하이트진로 김인규 사장과(관리부문), 손봉수 사장(생산부문)을 포함한 경영진과 노동조합을 대표해 서광석 위원장, 박승준 위원장이 참석했으며, 노사는 신인사제도의
국내 최대 주류기업인 하이트진로(회장 박문덕)가 ‘3세 경영’에 본격적인 시동을 걸었다. 하이트진로는 오는 9일부로 박문덕 회장의 장남 태영(35)씨를 경영관리실 총괄임원(실장, 상무)으로 임명한다고 3일 밝혔다. 1991년 박문덕 회장이 고 박경복 명예회장의 뒤를 이어 사장에 취임한 지 21년 만에 3세 경영 시대를 열게 된 것이다.
신임 박태영 실