포스코 후추위 3차 회의1월 8일까지 주주·서치펌 추천 절차 진행
포스코홀딩스 CEO후보추천위원회(이하 후추위)는 29일 3차 회의를 열고 주주 추천 절차를 시작했다고 밝혔다.
후추위는 상법상 주주제안 기준을 토대로 포스코홀딩스 지분 0.5% 이상을 보유한 주주를 대상으로 회장 후보군 추천 공문을 발송했다.
또한 서치펌 추천 진행을 위해 △그레이스
▲고순이(밀레에델바이스홀딩스 명예회장) 씨 별세, 한철호·한지희 씨 모친상, 신선희(화가) 씨 시모상, 한승우(그룹에이치에잇 대표)ㆍ한정민(제이엠에셋 대표) 씨 조모상 = 23일, 서울성모병원 장례식장 31호실, 발인 26일 오전 5시30분. 02-2258-5979
▲김태석 씨 별세, 김현곤(대원산업 대표이사)·상호(대원산업 부장)·정희·정순 씨 부친상
육동인(53) 신임 청와대 춘추관장은 금융위원회에서 대변인(국장 급)으로 활동하고 있었다.
특히 언론인 출신 다운 특유의 친화력으로 금융위의 대외 홍보활동과 이미지 개선에 크게 기여했다.
육 신임 춘추관장은 1962년 춘천에서 태어나 춘천고와 서울대 서양사학과를 졸업한 수재로 한국경제신문에서 뉴욕특파원과 논설위원을 거쳤다.
이후 2007년 국회사
국내 최대 헤드헌팅 회사인 커리어케어(www.careercare.co.kr)는 성기영 전 머서코리아 대표를 글로벌사업 총괄(전무)로 영입했다고 15일 밝혔다.
커리어케어 글로벌사업본부는 외국인 임원을 중심으로 해외 인재를 발굴하는 한국 유일의 글로벌 리크루팅 조직이다.
성 전무는 연세대학교를 졸업하고 동 대학원에서 인적자원관리(HRM) 분야 MBA를
장기적인 불황에도 불구하고 삼성, LG, 현대 등 국내 대기업들은 글로벌 기업과 해외대학 석·박사 출신의 연구개발(R&D) 핵심인재 채용에 박차를 가하고 있다. 치열한 세계 경쟁에서 우위를 확보하고 차별화된 기술력으로 시장을 선도하겠다는 것이다.
9일 헤드헌팅회사 커리어케어에 따르면 최근 한국 기업은 원천기술확보 및 혁신적인 기술 개발에 의한 경쟁력 제고
“보스는 하늘에서 떨어지는 것이 아니고 끊임없는 노력으로 만들어진 결과다.”
신현만 커리어케어 회장은 9일 삼성동 코엑스에서 고객사를 초청, 특별한 ‘보스’ 철학을 가지고 출판기념 강연회를 가졌다.
최근 그는 한겨레신문 기자생활 등의 경험을 토대로 ‘보스가 된다는 것’이라는 제목의 책을 펴냈다. 신 회장은 책을 펴낸 이유에 대해 “기자생활 중 인연을
헤드헌팅 업체인 커리어케어가 하반기 공채 시즌을 대비해 ‘커리어컨설팅 전문팀’을 운영한다.
커리어케어는 커리어 컨설팅 전문가로 구성된 커리어 리스타트 팀(Career Restart Team)을 6~7월 2개월간 운영한다고 4일 밝혔다.
7인으로 구성된 커리어 리스타트 팀은 1:1 커리어 컨설팅 프로그램인 ‘Restart Your Career’에서 컨
‘평생직장’ 개념이 사라진 지금 개인의 ‘커리어 관리’가 어느 때보다 중요해졌다. 성과제 도입 등 능력위주로 개인을 평가받는 문화가 기업 내 자리 잡으면서 직장인들 간 경쟁이 치열해지고 있기 때문이다.
유승희 커리어케어 채용컨설팅사업본부 부사장은 “과거와 달리 요즘은 개인의 실력이 없으면 낙오되고 경쟁에서 뒤처져 내가 구조조정의 대상이 될 수도 있는 시
지난 주말, 홍대 앞 한 카페에 앉아 친구를 기다리고 있었다. 잠시 후 건너편 테이블에 24~26살 정도로 보이는 젊은 여성 4명이 자리를 잡았다. 친구들로 보이는 이들은 앉자마자 이야기 보따리를 풀어놓기 시작했다.
그들은 ‘취업 준비는 어떻게 해야 하는가?’에 대해 열띤 논의를 시작했다. 현재 취업 준비 중인 것으로 보이는 여자 1호가 말문을 열었다.
헤드헌팅회사인 커리어케어(www.careercare.co.kr)는 13일 정규직 전환 평가 프로그램 ‘인턴십4.0 워크숍’을 선보였다. 이는 기업들이 인턴의 핵심 역량을 평가해 신입사원을 선발하는데 도움을 줄 것으로 전망된다.
인턴십4.0 워크숍은 각 기업이 직원들에게 요구하는 핵심 역량을 분석하고, 이를 기준으로 인턴을 평가한다. 일반적으로 신입 사원에
올해 대기업 퇴직 임원이 급격히 늘어났다. ‘대기업 임원 출신’이라는 간판에 비해 준비 없이 사회에 쏟아져 나온 이들의 모습은 초라하다. 게다가 정작 재취업에 성공했지만 버티지 못해 사표를 던지는 사례도 늘고 있다. 실제로 재취업한 뒤 2년 내에 그만둘 확률은 70%에 육박한다는 조사결과도 있다. 그만큼 상당수 임원들은 ‘퇴직 이후 삶’에 대한 그 어떤 준