한스코칭 검색결과

검색결과 총25건

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[브라보마이라이프] 월간 <브라보 마이 라이프 > 발행 6개월 만에 독자 1만명 돌파

이화여대 명예교수, 최혁재 경희의료원 약제팀장, 한숙기 한스코칭 대표, 이은호 경제국장, 홍영재 산타홍 안티에이징 글로벌센터 원장, 이성낙 현대미술관회 회장, 임철순 이투데이 주필 겸 미래설계연구원장, 황경춘 전 서울외신기자클럽 회장, 조창화 대한언론인회 고문, 임성빈 명지대 명예교수, 정진홍 아산나눔재단 이사장, 윤봄 동화 작가. 이태인 기자 teinny@

2015-06-25 09:18
[오늘의 칼럼]와해적 혁신…삶의 몰입…위메프의 그늘

◇ [이민화 칼럼]와해적 혁신과 기업가정신 벤처기업협회 명예회장 > ◇ [정론] 강점이 가져다 주는 삶의 몰입 한숙기 한스코칭 대표 > ◇ [하유미의 고공비행] 위메프가 보여준 한국사회의 그늘 미래산업부 차장 > ◇ [기자수첩] 한은 신입행원 in black > ◇ [공병호의 독서산책] 김용운...

2015-01-12 15:00
[오늘의 칼럼] 대통령의 두려운 결기…해외직구와 경제민주화…부끄러운 출사표

◇ [김경철의 아하!] 대통령의 두려운 결기 논설실장 > ◇ [정론] 강점이 가져다 주는 삶의 몰입 한숙기 한스코칭 대표 > ◇ [국회경제포럼] 해외직구 열풍과 ‘경쟁촉진’을 통한 경제민주화 민병두 새정치민주연합 국회의원 > ◇ [김준형의 터닝포인트] 부끄러운 금투협회장 출사표 자본시장부...

2014-12-10 14:30
[오늘의 칼럼]반기문 분식(粉飾)?…진짜 삶…내집 마련이란 死語…최경환의 전세

국민대 행정정책학부 교수, 전 청와대 정책실장 > ◇ [정론] 진짜 삶이 기다리고 있다 한숙기 한스코칭 대표 > ◇ [김윤경의 통섭]사어(死語)될 기로 서 있는 `내 집 마련`의 꿈 기획취재팀장 > ◇ [CEO 칼럼] SW산업, 산학연으로 글로벌 경쟁력 모색해야 이홍구 한글과컴퓨터 대표이사 > ◇ [기자수첩]...

2014-11-11 14:12
[正論] 연결되거나 존재하지 않거나 -한숙기 한스코칭 대표

1500명을 80년간 추적한 인간 수명에 대한 기념비적 연구가 있다. 터먼 프로젝트라 불리는 이 종단 연구는 1910년 전후에 태어난 1500명을 대상으로 결혼, 교육, 자녀, 직업, 라이프스타일, 애완동물, 신앙심, 인생관 등 다양한 삶의 조건에 따라 그들의 인생과 죽음을 추적했다. 그 결과, 오래 살기 위한 “건강한 삶의 경로” 중 가장 중요한 것은 커뮤니케이션과 성실성으로...

2014-06-18 10:50
[正論]시스템적으로 살기 -한숙기 한스코칭 대표

‘코끼리와 눈먼 일곱 생쥐’라는 중동지방 우화가 있다. 코끼리의 정체를 파악하러 간 생쥐 중에 다리를 만진 쥐는 기둥, 꼬리를 만진 쥐는 동아줄, 상아를 만진 쥐는 창이라 말하자 현자 생쥐가 나선다. 머리에서 발끝까지 다 훑어 보고는 코끼리임을 알아낸다. ‘부분을 알면 그럴 듯한 얘기를 만들 수 있지만, 지혜는 전체를 아는 데에서 온다’는 교훈을 남긴 우화다....

2014-03-19 10:51
[正論]리더의 휴브리스, 필연적 함정인가 -한숙기 한스코칭 대표

소치올림픽 금메달리스트 안현수 선수의 러시아 귀화 사연이 속속 드러나면서 스포츠계에서의 성공에 있어 선수 자신의 기량뿐 아니라 그를 키워주는 지도자나 양육 시스템의 중요성에 대해 생각하게 한다. 선수 육성을 전담하는 지도부의 오만이 한 체육인의 선수 인생 전반을 뒤흔들어 놓은 것으로 보인다. 기업의 경영활동을 이해하는 데 있어 분석 단위로서...

2014-02-19 10:58
[正論] 스마트시대 몸의 운명 - 한숙기 한스코칭 대표

0~2세 영아 중 54.5%가 1세에, 유아 평균 2.27세에 스마트폰을 처음 만지는 것으로 최근 청소년정책연구원이 조사 결과를 발표했다. 평균 사용 시간은 0세는 33.45분, 1세는 32.84분, 2세는 29.56분, 3세는 34.42분 등이었다. 매일 1시간 이상 스마트폰을 만지는 영유아의 비율은 9.5%나 됐다. 아무리 스마트 시대라고 하지만 이건 너무하지 않은가. 유아 스마트폰 증후군이라는 신종...

2014-01-24 10:47
[正論]과잉연결과 연결결핍 사이에서- 한숙기 한스코칭 대표

한 경영학도의 대자보 2장의 위력이 실로 대단하다. 마치 마른 장작에 불을 붙인 듯 손글씨라는 아날로그 문건은 소셜네트워크서비스(SNS)에 힘입어 학교 담장 밖으로 순식간에 퍼날라졌다. 자기 힘든 사정 좀 알아 달라는 일방적 호소가 넘쳐나는 시대에 이 대자보는 당신 힘드시냐고 물어오는 대화형(interactive) 화법이라는 점이 폭발적 반향을 일으키는 데 한몫한...

2013-12-20 10:52
[正論]리더의 패러독스- 한숙기 한스코칭 대표

이제 한 해가 저물며, 평가의 시즌이 다가온다. 각 조직은 일년 동안 이룬 경영성과를 결산하느라 바쁘고, 리더들은 직원이 이룬 업적과 역량에 대해 평가를 내리는 중요하고 민감한 과제를 앞두고 있다. 아무리 조직 생활을 오래한 베테랑 관리자라 하더라도 다른 사람을 평가하는 일은 매번 부담스럽고 괴롭다. 피평가자 직원에게 납득할 만한 근거와 논리를 내밀지...

2013-11-22 11:09
[正論]변화, 그 멀고 까다로운 여정- 한숙기 한스코칭 대표

이 시대의 화두 중 으뜸은 뭐니 뭐니 해도 창조와 혁신, 즉 변화다. 변화는 국가 정책방향에서부터 유아용 동화에 이르끼까지, 사회경제 분야에서부터 개인의 일상사까지 삶의 전 영역에 걸쳐 있는 ‘살아 남기’의 원리다. 변화의 시작은 현재와 목표의 차이에서 비롯된다. 현재 처한 현실과 원하는 바 간의 간극에서 변화의 씨앗이 움튼다. 현실이란 눈앞에 주어진...

2013-10-22 10:43
[時論]착각의 변- 한숙기 한스코칭 대표

나는 평균 이상이라는 착각, 나는 일을 잘한다는 착각, 내가 로또를 사면 남보다 더 당첨될 것 같은 착각, 그가 날 좋아한다는 착각 등등 인간의 생각은 이러저러한 착각으로 차 있다. 가장 심각한 착각은 모든 사람이 착각해도 나만은 착각을 안 한다는 착각이다. 책 제목도 있지 않은가? ‘가끔은 제 정신’. 몇 년 전 여성가족부가 아버지들을 대상으로 실시한...

2013-09-30 13:26
[時論]인간다움과 나다움- 한숙기 한스코칭 대표

“제가 너무 특이하죠?” 리더십 개발과정인 코칭을 위해 기업의 리더들을 만나면 이 질문으로 시작하는 경우가 많다. 성격검사, 리더십검사, 360도 다면평가 등 다양한 진단도구를 통해 드러난 자신의 모습이 궁금할 터이지만 이 같은 첫 질문은 궁금함의 초점이 자신이 얼마나 평균적으로 받아들여질 만한 사람인가에 대한 것 같다. 그런데 예스라 답해도, 노라 답해도...

2013-08-30 12:10
[時論]당신은 갈등 상황에서 어떻게 하십니까- 한숙기 한스코칭 대표

우리는 망설인다. 일과 휴식 사이에서, 용기와 침묵 사이에서, 짜장면과 짬뽕 사이에서. 점심메뉴를 뭐로 할까 하는 사소한 선택에서부터 회사를 그만둘까 다닐까 하는 중대한 결정에 이르기까지 살아가면서 각종 갈등을 겪게 된다. 개인 스스로뿐만 아니라 사람 간에, 또는 집단 간에 일어나는 다양한 양립될 수 없는 욕구의 충돌은 우리 마음을 찢으며 삶을 고통스럽게...

2013-07-15 13:11
[正論]자기변화를 위한 이너게임(inner game)-한숙기 한스코칭 대표

격심한 경쟁의 시대에 살면서 변화는 점점 우리의 DNA 일부가 돼가고 있다. 지식의 확장, 일하는 방식의 혁신, 관계의 개선, 일과 삶의 균형에 이르기까지 이뤄야 할 변화가 무궁무진하다. 문제는 사람들이 정작 자신을 변화시키기 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지 핵심을 잘 모른다는 데 있다. 1970년대 하버드대학을 나온 한 테니스 코치는 새로운 방식으로 테니스를...

2013-06-11 08:30
[正論]리더의 책임- 한숙기 한스코칭 대표

한 임원이 코칭 중에 물어왔습니다. "코치님, 저희 선임팀장인데 계속 에러를 냅니다. 한 두번도 아니고 팀장을 하기에는 역부족인 것 같습니다. 어떻해야 하죠? "라며 털어놓았습니다. 그 임원 산하의 여러 팀 중에 유독 그 팀에서 에러가 잦아 부서 전체의 성과에 결정적 걸림돌이 되자, 두고 보는 데에도 한계를 느꼈습니다. 상대적으로 약한 팀이라 업무 자체를...

2013-05-20 10:37
[正論]위임의 기술- 한숙기 한스코칭 대표

코칭을 받던 대기업의 한 임원이 상사의 의사결정 의존도가 높은 한 팀장의 문제를 호소해왔다. 이 정도는 알아서 진행해도 될 법한데 매번 의사결정을 받아 진행하려고 하니 전체 팀 업무 속도가 지연될 뿐 아니라 구성원들에게 믿고 따를 만한 팀장으로 비춰질까도 의문이라는 것이다. 웬만한 것들은 스스로 알아서 처리를 해줄 법도 한데, 사소한 것까지 코칭을...

2013-04-18 10:52
[正論] 질문의 힘, 코칭 - 한숙기 한스코칭 대표

코칭 질문을 모두 모아보니 네가지 범주로 대별되는데 이를 모델화한 것이 코칭대화 프로세스 G·R·O·W(Goal-Reality-Option-Will)이다. 목표를 설정하고 현실을 파악하여 갭을 발견하고 옵션을 찾아 실행안을 도출하는 과정은 일반적 문제 해결과정과 논리적 흐름이 대동소이하나 진술이 아닌, 질문을 통해 본인의 자각과 책임을 불러 일으킨다는 점에서 의의가 있다....

2013-03-28 11:07
[正論] 일터에서 행복찾기 - 한숙기 한스코칭 대표

직장은 일터일 뿐 행복은 다른 곳에서? 아무리 열심히 살아도 도대체 행복해지지 않는다는 체감 현실 하에 우리 모두는 좌절스럽다. 이보다 더 해야 하나, 아니면 달리 해야 하나, 달리라 하면 어떻게 달리 등등 막막하기 이를데 없다. 행복에 관한 수많은 좋은 말과 멘토들의 인생 지침서에도 불구하고 일반론이 아닌, ‘내 삶’을 어떻게 꾸려가야 할 지 하는...

2013-02-27 10:30
[한숙기의 성공리더십］Good speaker 가 Good communicator 는 아니다

실내등과 실외등을 다 켜는 순간, 관계의 입체적 조망이 가능해진다. ※ 필자 소개= 한숙기 한스코칭 대표는 서울대학교 및 동대학원 불어교육학과 졸업하고 헬싱키 경제경영대학 (HSE) MBA를 취득했다. 한국일보, Korea Times에서 기자 생활을 했으며 국제코치연맹 (ICF) 인증 코치로서 대기업, 다국적 기업 경영자 및 임원 전문 코치로 활동하고 있다.

2013-02-21 08:11

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