이재용 삼성전자 부회장이 이종왕 전 삼성전자 고문의 49재에 참석했다.
13일 재계에 따르면 이재용 삼성전자 부회장과 모친인 홍라희 전 리움미술관장은 서울 은평구 진관사에서 열린 이종왕 전 삼성전자 법률고문의 49재에 참석한 것으로 알려졌다.
이 전 고문은 서울지검 형사1부장과 대검찰청 수사기획관 등을 거친 뒤 2004년 삼성 상임 법률고문 겸 법무
이종왕 조합장 필두 새 집행부 출범삼성·현대·대우·DL 참여의향 밝혀
서울 동작구 흑석9구역 재개발조합이 14개월 만에 새 집행부를 출범하며 사업 정상화에 돌입했다. 애초 이 사업의 시공권은 롯데건설이 갖고 있었으나 시공계약 해지 위기에 몰리면서 내로라하는 대형 건설사들이 이 사업에 눈독을 들이고 있다. 위기에 놓인 롯데건설도 시공권 사수를 두고 조합과
국세청은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 등 어려운 상황에서도 납세 의무를 성실히 이행하고, 사회공헌에 앞장선 아름다운 납세자 30인을 선정했다고 14일 밝혔다.
국세청의 아름다운 납세자는 성실납세와 더불어 기부, 봉사, 일자리 창출 등 사회적 가치 실현으로 귀감이 되는 납세자를 찾아 포상하는 제도다.
올해 수상자들은 소외·취약계층 지원을 위
제일모직이 패션사업부문을 에버랜드에 양도키로하는 등 삼성그룹에 변화가 일어나는 가운데 이건희 회장의 행보에 관심이 모아지고 있다.
26일 재계와 삼성그룹 등에 따르면 지난달 30일 IOC 총회 참석을 위해 아르헨티나로 출국한 이건희 회장은 총회 이후 모 처로 이동, 해외에서 건강관리와 함께 경영구상에 나서고 있다.
삼성그룹 고위 관계자는 “환절기를
프랑스 한인 화가들이 다음달 미국의 수도 워싱턴DC에서 전시회를 연다.
1991년 만들어진 프랑스에서 활동하는 한인 화가 모임인 ‘소나무’는 다음달 2일부터 23일까지 워싱턴DC 한국문화원에서 특별전시회를 개최한다고 31일 밝혔다.
소나무 회장인 한흥수를 포함해 권순철, 박우정, 장영진, 홍일화, 윤혜성, 신혜정, 박인혁, 문민순, 류명희, 김현숙, 노
이재용 부회장을 비롯한 삼성그룹 수뇌부가 일본 도쿄로 총출동했다.
16일 삼성에 따르면 이날 오후 1시께 이재용 삼성전자 부회장, 최지성 삼성그룹 미래전략실장(부회장), 장충기 미래전략실차장(사장), 김종중 미래전략실 전략 1팀장(사장), 이종왕 법률고문(전 법무팀장) 등은 전용기를 타고 함께 일본으로 향했다. 유럽 출장을 마친 뒤 일본에 체류 중인 이
이종왕 전 삼성그룹 법무실장이 현재 삼성전자 고문으로 활약하고 있는 것으로 확인됐다. 이 고문은 김용철 변호사의 삼성 비자금 의혹 폭로 후 “변호사로서 자괴감을 느낀다. 다시는 변호사 활동을 하지 않을 것”이라며 회사를 떠났었다.
12일 삼성에 따르면 2007년 11월 퇴직했던 이 전 실장은 2년 7개월 만인 2010년 6월 삼성전자와 고문계약을 체결하며
삼성그룹은 물론 한국 전문경영인의 상징이던 윤종용 전 삼성전자 부회장이 사실상 삼성을 떠났다.
17일 삼성에 따르면 윤종용 전 삼성전자 부회장이 지난달 31일자로 상임고문직에서 물러났다. 1966년 입사한 지 45년 만에 삼성그룹을 떠난 것이다.
윤 전 고문은 지난 2008년 5월 부회장 직에서 물러난 뒤 3년 간 상임고문으로 재직했다. 상임
법무실 이종왕입니다.
무엇보다 먼저 그룹 법무팀장을 지냈던 김용철 변호사 문제로 회사에 이루 말할 수 없는 피해를 끼치고 임직원 여러 분의 마음에 큰 상처를 드려 그룹 법무책임자로서 대단히 송구스럽습니다. 죄송합니다.
이런 파렴치한 행위를 하는 사람이 변호사라는 사실에 대해서 같은 변호사로서 큰 자괴감을 느낍니다.
사내변호사는 회
김용철 변호사의 ‘삼성 비리 의혹’ 파문이 확산되고 있는 가운데 삼성그룹 이종왕 법무실장이 9일 회사에 사직서를 제출했다.
이 법무실장은 대한변호사협회에 변호사 자격도 반납한 것으로 알려졌다.
이 법무실장은 사직서를 제출하며 전략기획실 임직원에게 보낸 이메일에서 "김용철 변호사의 주장은 거짓 폭로"라며 김 변호사를 맹비난했다.
언론에 공개
그룹 경영을 총괄하고 있는 최고 경영자가 불가피한 사정으로 일정기간 경영 공백이 생겼을 때 그 그룹은 어떻게 움직일까.
대부분의 그룹들은 구조조정본부나 전략경영본부 등 사전에 짜여진 각본(메뉴얼)대로 시스템적으로 경영공백을 최소화 하고 있지만 일부 그룹이나 기업의 경우 '외형상의 '비상경영체제'이외에는 별 다른 대책을 마련해 두지 않은 것으로 알려지고