경총 “직무·성과 중심의 임금체계 개편 필요”

LG이노텍ㆍSAP코리아 등 사례 공유

▲일 오후 서울 중구 프레스센터에서 한국경영자총협회 주최로 열린 직무·성과중심 임금체계 사례발표회에서 오삼일 LG이노텍 노경기획팀장이 '성과·역량중심 현장직 인사체계'를 주제로 발표하고 있다.(연합뉴스)

한국경영자총협회가 직무·성과 중심의 임금체계 개편을 재차 촉구했다.

한국경영자총협회는 13일 서울 광화문 프레스센터에서 ‘직무·성과중심 임금체계 사례발표회’를 열고 임금체계 개편 선도기업 관계자와 전문가를 초빙해 운영사례를 공유했다. 경총은 수년 전부터 국내 제조업의 전통적인 임금 체계인 호봉제를 직무·성과급제로 바꾸려 노력해 왔다.

경총은 1부 사례 발표 시간에 모범 사례로 △LG이노텍의 성과·역량 중심 현장직 인사체계 △SAP 코리아의 직무중심 임금체계 사례 등을 소개했다. 이어 2부 좌담회에서는 유규창 한양대 교수가 좌장을 맡은 가운데 사례발표 기업의 임금체계 개편 경험과 애로사항, 향후 개선과제 등에 대한 의견을 나눴다.

LG이노텍은 지난해 5월 노사합의를 통해 호봉제를 폐지하고 성과 기준의 차등 임금체계를 도입했다. S(10%), A(20%), B(60%), C, D(10%) 로 등급을 나누고 등급에 따라 임금(기본급) 조정된다. 최하위 고과자는 임금이 동결되는 대신 그 재원을 상위 고과자에게 배분한 게 핵심이다. 오삼일 LG이노텍 노경기획팀 팀장은 “D등급은 절대평가로 10%를 무조건 만들어내는 것이 목표가 아니다”라며 “상향평준화를 목표로 만든 제도이며 그 효과가 조금씩 나오고 있다”고 말했다.

LG이노텍은 사원들의 평가수용성을 높이기 위해 공정성을 보증 할 수 있는 △평가자 교육 △케어코칭 내실화 △공정평가 위원회 운영 △이의신청 프로세스 운영 △하위등급자 역량개발 지원 등 제도적 장치도 마련했다. 오 팀장은 임금체계 개편 후 회사의 변화에 대해 “고 평가를 받기 위한 적극적인 목표달성 노력 등 선의의 경쟁 분위기가 조성되고 있다”며 “개선 제안에 대한 건수도 대폭 늘어났다”고 밝혔다.

SAP코리아는 2013년 글로벌 직무를 통합·관리하기 위해 직무체계를 ‘글로벌 직무 아키텍쳐’로 통일하고, SAP 코리아를 포함한 각 나라에서 동일한 직무급 체계를 적용하고 있다. 이를 기반으로 채용, 경력관리, 직무 이동, 승진 및 보상에 있어 글로벌 인력을 통합 관리할 수 있는 플랫폼을 마련했다. 정지현 SAP 코리아 비즈니스 파트너는 “모든 임직원에게 본인이 속한 직무의 연봉 밴드를 공개해 매니저가 개별 직원과의 보상 커뮤니케이션을 보다 투명하게 진행할 수 있도록 변화관리를 하고 있다”고 설명했다.

국내 주요기업의 보상체계 트렌드와 관련해 김주수 휴먼컨설팅그룹 상무는 “과도한 인건비 부담은 급여상승 여력의 하락을 의미한다”며 “연공중심에서 탈피해 직무·성과·능력 중심으로 보상체계가 전환되고, 평가방식에 있어서도 절대평가 비중이 확대되고 있는 트렌드에 주목해야 한다”고 말했다. 그는 “과거의 집단 보상이 개인 보상, 나아가 직무중심 보상으로 발전하고 있는 것에 주목해야 한다”며 직무중심 보상의 세부방안으로 직무등급제에 기초한 기본급 운영, 직무수당 방식, 직무성과급 방식 등 다양한 유형을 선택지로 활용할 수 있다고 설명했다.

경총 관계자는 “임금체계 개편은 공정하고 유연한 노동시장을 조성하기 위한 필수 과제”라며 “기업 현장에서 노사 합의를 통한 임금체계 개편이 활성화되도록 다양한 지원활동을 지속적으로 펼쳐갈 것”이라고 말했다.