다만 김 연구원은 “극한의 코로나19 공포가 정책 공조 방파제를 넘어 글로벌 경기 침체로 시시각각 스며드는 구도라면 글로벌 위험자산은 물론 신흥국 증시의 와해적 상황 변화가 불가피하다”며 “신흥국 시스템 리스크가 현실화할 때 시장 마지노선은 20년 이동평균선 부근에서 형성됐다”고 짚었다.
이어 “이에 상응하는 코스피 지수를 추정하면 1600선으로...
다만 김 연구원은 “극한의 코로나19 공포가 정책 공조 방파제를 넘어 글로벌 경기 침체로 시시각각 스며드는 구도라면 글로벌 위험자산은 물론 신흥국 증시의 와해적 상황 변화가 불가피하다”며 “신흥국 시스템 리스크가 현실화할 때 시장 마지노선은 20년 이동평균선 부근에서 형성됐다”고 짚었다.
이어 “이에 상응하는 코스피 지수를 추정하면 1600선으로...
이제는 와해적 혁신 시대가 되었다. 와해적 혁신의 기업 내부 추진은 성공률이 매우 낮다. 와해적 혁신은 △개방 혁신 △개방 플랫폼 △사내 벤처 이 세 가지의 적절한 조합만이 유일한 대응책이다. 이를 위해 기업은 효율 경쟁에서 혁신 경쟁, 특히 와해적 혁신 경쟁으로 전환하는 데 필수 불가결한 요소인 기업가 정신과 기업가적 문화를 창달해야 한다. 존 체임버스...
와해적 혁신은 정해진 틀이 없기 때문에 창조적 기업가들이 주도할 수밖에 없다. 결국 혁신이 일상화되는 기업가 정신의 시대가 도래하게 된 것이다. 이제 생산관리, 재무관리, 영업관리 등 운영 중심의, 기존의 관리 경영은 기업가 정신을 중심으로 한 혁신경영으로 전환될 수밖에 없다.
앞으로 본격적인 4차 산업혁명에서는 운영은 로봇과 인공지능의 영역이 된다....
이러한 초연결의 와해적 물결에 적응하지 못한 기업들은 사라져 갔다.
1차 인터넷 혁명인 유선 인터넷을 적극적으로 받아들인 대한민국은 1차 벤처 붐을 통하여 ICT 분야에서 세계를 이끌며 일본을 앞지르는 역사적 전환점을 만든 바 있다. 그러나 아이폰과 공인인증서 규제 등으로 유선 인터넷보다 수십 배 강력한 2차 무선 인터넷 혁명을 전 세계적으로 가장 늦게...
오히려 경쟁이 초기부터 글로벌 와해적 혁신으로 집중된 결과 글로벌 시장의 니즈를 파악하지 못하면 바로 도태된다는 것을 의미한다.
사업의 본질은 혁신과 마케팅이다. 이러한 본질에 입각해 본 글로벌을 바로 보고 단독 글로벌화에서 초협력 글로벌화로 기업 전략과 지원 정책을 전환해야 할 것이다.
더구나 와해적 혁신 경쟁에 절대적인 창조성과 도전은 기존의 평가에 반영하기는 어렵다. 목표 대비 실적으로 평가하는 조직의 문화는 목표 설정을 낮추려는 눈물겨운 노력의 결과 보수적으로 변모해 도전적 사내 기업가정신은 쇠퇴하게 된다.
이미 구글 등 많은 기업들이 단순한 상호평가로 인사평가를 대체하고 있다. 급변하는 업무 환경에서 다양한 요소를...
다음으로는 와해적 혁신 전략이다. 금융의 패러다임을 변화하는 빅 데이터 분야에서 거대 금융의 변화가 나타날 것이다. 솔로몬의 지혜는 국가 경쟁력을 위해 빅 데이터 기업의 진입을 허용하라는 것이다. 그리고 이들에게 빅 데이터를 현명하게 개방하도록 하는 전제 조건을 부과하는 것이다. 예를 들어 고객이 동의하는 조건에서 개별 고객의 데이터를 제3의 사업자에게...
예적금, 투자, 증권, 환전, 송금, 보험 등 모든 금융은 핀테크로 갈 것이다. 금융이 점진적으로 진화해 IT를 융합하거나 IT기업이 와해적으로 금융을 흡수하는 두 갈래 길이 있다. 대규모 거래는 전자를, 소규모 거래는 후자의 형태를 가질 가능성이 크다. 여하튼 확실한 것은 핀테크가 금융을 바꾼다는 것이다.
역사적으로 와해적 혁신의 시기에 기존 산업은 점진적 대처를 하다가 역사의 뒤안길로 사라져 갔다. 진공관 시대의 강자 모두가 트랜지스터 시대에 사라지고, 이들은 다시 집적회로 시대에 사라져 갔다. 새로운 진입자들의 와해적 혁신 역량에 패권을 넘겨준 것이다.
핀테크는 기존 금융권이 IT기술을 와해적으로 수용하는 시나리오와 IT업체들이 새로운 금융의 강자로...
한국의 대기업과 중견기업들의 고민은 이제 ‘와해적 혁신’이라는 단어로 집약되고 있다. 기업들은 치열한 효율성 향상 경쟁을 해 왔다. 생산관리, 영업관리, 인사관리, ERP, SCM 등의 효율성 향상 기술이 발달한 결과, 효율과 관련해 기업 간 격차가 급격히 축소됐다.
결국 기업의 차별화 경쟁은 효율 경쟁을 넘어 점진적 혁신 경쟁에 돌입하게 됐다. 기업들은 생산을...
와해적 혁신의 성공은 사내기업가에 달려 있다. 더 나아가 기업에서 스핀오프(spin-off)되는 사내기업가들이 미국 혁신의 주역들이다. 바다로 간 연어가 성장해 강으로 회귀하듯, 혁신에 성공한 스핀오프 기업들이 대기업에 귀환해 개방혁신을 이끌고 있다. 스핀오프 기업에서 다시 창업의 DNA가 확산돼 핵분열하듯이 벤처 클러스터를 형성해 가고 있는 것이...
전통적 관리 경영 조직에서는 와해적 혁신이 탄생되기 어렵다. 돌연변이와 같은 사내 기업가들의 활동이 기업의 와해적 내부 혁신의 원천이다. 사내 기업가 육성을 위해 이들에게 가장 중요한 동기부여인 성취감을 고취하기 위한 경영방식은 필수다. 유명한 ‘매슬로 욕구 5단계’의 최종 단계인 자아실현의 욕구는 창조적 도전에 의해서만 발현할 수 있다. 도전을...
점진적 혁신의 차별화가 사라지면서 이제 기업 경쟁은 와해적 혁신 경쟁으로 진입하게 되었다. 지금 ‘와해적 혁신’이 한국의 대기업과 중견기업들의 화두로 부상한 이유인 것이다.
예컨데 스마트 폰의 해상도와 속도를 개선하는 점진적 혁신은 이제 중국에 따라 잡혔다는 것이 최근의 삼성전자 쇼크로 입증된 것이 아닌가 한다. 이제는 게임의 룰을 바꾸는...
점진적 혁신의 차별화가 사라지면서 이제 기업 경쟁은 와해적 혁신 경쟁으로 진입하게 되었다. 지금 ‘와해적 혁신’이 한국의 대기업과 중견기업들의 화두로 부상한 이유인 것이다.
예컨데 스마트 폰의 해상도와 속도를 개선하는 점진적 혁신은 이제 중국에 따라 잡혔다는 것이 최근의 삼성전자 쇼크로 입증된 것이 아닌가 한다. 이제는 게임의 룰을 바꾸는...