한전, 여의도 건물 매각·서초 한전아트센터 임대…창사 이래 최대규모 자구안 발표

25조 원 이상 도전적 재무개선 추진…직원 임금 인상분 반납
1월 496명 정원 감축에 필요 인력 1600명 충원 없이 재배치로 해결

▲한국전력 본사 전경 (이투데이DB)

한국전력이 수도권 대표 자산인 여의도 소재 남서울본부를 매각하고 서초구 한전 아트센터의 3개 층과 서인천 지사 등 10개 사옥을 임대한다. 직원 임금 인상분은 반납하고 올 초 정원 감축에 더해 향후 추가 인력 충원도 하지 않는다. 이 같은 창사 이래 최대 규모의 자구 노력을 벌여 한전은 2026년까지 25조 원 이상의 재무구조 개선을 꾀한다는 방침이다.

한전은 12일 '비상경영 및 경영혁신 실천 다짐 대회' 열고 이런 내용을 골자로 한 경영 위기 극복과 체질 개선을 위한 '자구노력 대책'을 발표했다.

한전 관계자는 "러시아-우크라이나 전쟁으로 촉발된 사상 초유의 경영 위기를 조기에 타개하고, 경영혁신을 통한 근원적 체질 개선을 위해 전력그룹 차원의 다각적인 고강도 자구노력 대책을 확대·시행할 예정이다"라고 말했다.

한전은 2021년부터 올해 1분기까지의 누적 적자가 40조 원을 훌쩍 넘을 것으로 예상되며 재무 부담을 줄이기 위해서는 전기요금은 인상 외에도 고강도 재정 건전화 조치가 필요한 상황이다.

이에 올해 2월 비핵심 자산 매각, 사업 시기 조정, 비용 절감 등을 통해 앞으로 5년간 20조 원(한전 14조3000억 원·그룹사 5조7000억 원)을 아끼겠다는 재정 건전화 계획을 발표한 바 있다.

그러나 정부와 여당은 이를 부족하다고 판단, 국민에게 전기요금 인상의 필요성을 납득시키려면 한전이 먼저 더욱 강화된 자구안을 제시해야 한다고 강력하게 요구해 왔다.

이에 한전은 자산 매각, 임금 반납, 인력 효율화 등이 담긴 창사 이래 최대 규모의 자구안을 내놨다.

먼저 한전은 전력그룹사 포함 기존의 재정 건전화 계획상 매각 대상 44개소 외에도 '매각가능한 모든 부동산을 매각한다'는 원칙하에 수도권 대표자산인 여의도 소재 남서울본부 매각을 추진한다.

한전은 매각 과정에서 '지자체 지구단위계획과 연계한 매각', '제안 공모' 등 혁신적 매각방식을 도입해 매각가치를 획기적으로 높인다는 방침이다.

또, 강남 핵심 교통 요충지에 입지한 한전 아트센터와 서인천지사 등 10개 사옥의 임대를 우선 추진하고 추가적인 임대자산도 지속해서 발굴한다는 계획이다.

조직·인력 효율화도 추진한다.

앞서 1월 업무통합·조정 등으로 에너지 공기업 최대 규모인 496명의 정원을 감축한 바 있으며 앞으로도 전력수요 증가와 에너지 신산업 확대 등에 따른 필수 증가 소요 인력 1600여 명을 업무 디지털화·사업소 재편·업무 광역화 등 통해 재배치 인력을 확보해 자체적으로 흡수한다는 방침이다.

▲정승일 한국전력 사장이 12일 나주 본사에서 '비상경영 및 경영혁신 실천 다짐대회'를 열고 경영진과 직원에게 당부의 말을 하고 있다. (사진제공=한국전력공사)

이를 위해 고객창구 및 154kV 변전소 무인화, 설비관리 자동화(로봇·드론 활용), 345kV 변전소와 급전분소 통합 관제 등 일하는 방식의 디지털화를 확대해 약 210명의 기존 인력을 신규 원전 수주·에너지 효율 개선 사업 등 미래 성장 분야로 재배치한다.

또 1980년대 후반부터 유지해 온 행정구역 기준의 지역본부(15개)와 지사(234개) 구성을 주요 거점 도시 중심으로 조정하고, 지역 단위 통합업무센터 운영을 통한 단계적인 업무 광역화를 추진한다.

한전은 2026년까지 조직 구조조정과 인력 효율화를 추진하고, 진정성 있는 실행을 담보하기 위해 에너지 효율 등 미래 핵심사업 및 취약계층 지원 등을 총괄하는 전담 부서를 신설한다는 방침이다.

임금 반납도 이뤄진다. 그간의 고위급 직원의 임금 반납이 아닌 2직급과 3직급 직원의 임금 인상분도 반납한다.

한전은 그간 국가나 회사가 어려울 상황에 처할 때마다 자발적으로 임금 반납을 시행해 왔다. 2008년부터 지난해까지 7차례에 달한다. 경영진과 1직급 이상 간부가 대상이었다.

그러나 올해는 다르다. 한전과 전력 그룹사는 2직급 이상 임직원의 임금 인상분을 전부 반납하고, 한전은 추가로 3직급 직원의 임금 인상분의 50%를 반납하기로 했다.

성과급 역시 경영평가 결과가 확정되는 6월께 1직급 이상은 전액, 2직급 직원은 50% 반납할 계획이다. 여기에 더해 전 직원의 동참도 추진한다. 다만, 노동조합원인 직원의 동참은 노조와의 합의가 필요한 만큼, 이날 한전은 노조도 동참해 줄 것을 공식 요청했다.

재정 건전화 계획은 속도를 더한다.

지난해 비상 경영체제 돌입에 따라 수립한 5년간 20조1000억 원의 재정건전화 종합 계획에 더해 5조6000억 원을 추가, 2026년까지 총 25조 원 이상의 재무개선을 추진한다.

우선 전력 설비 건설의 시기와 규모를 추가로 이연·조정해 1조3000억 원을, 업무추진비 등 일상적인 경상경비도 최대한 절감 1조2000억 원을 절감한다.

또 전력시장 제도를 추가로 개선해 영업비용의 90%를 차지하는 구입전력비를 최대한 절감, 2조8000억 원을 아낀다.

시설부담금 단가 조정, 발전자회사의 재생e 발전량 예측 정확도 개선 등 3000억 원의 수익도 확대한다.

한전 관계자는 "한층 강화한 고강도 자구 대책을 보다 신속하고 확실하게 추진하고, 전 임직원이 경영체계 전반에 걸친 과감한 혁신 및 고객 편익 증진에 비상한 각오로 적극 동참해 국민에게 신뢰받는 대한민국 대표 에너지 공기업으로 거듭나겠다"고 말했다.