임종룡 우리금융그룹 회장이 "올해 우리의 실력을 발휘해 명확한 성과를 보여줘야 한다"며 "선택과 집중의 성장전략을 추진하고 그룹 시너지를 더욱 강화하면서 소통하는 기업문화 혁신을 통해 선도 금융그룹으로 도약하겠다"고 말했다.
임 회장은 2일 신년사를 통해 "올해 그룹 경영목표를 '선도 금융그룹 도약 "역량 집중ㆍ시너지ㆍ소통"'으로 수립했다"며 이같이 밝혔다.
임 회장은 "지난해 우리금융은 실적에서는 다소 아쉬움이 있지만, 어려운 환경 속에서도 건전성과 자본 적정성을 지켜내며 내실 있고, 미래 발전 가능성 있는 금융그룹으로도 평가받았다"고 했다.
그는 "내부적으로는 임직원들의 숙원이었던 은행ㆍ카드ㆍFIS 간 정보기술(IT) 거버넌스 개편을 통해 그룹의 디지털ㆍIT 역량을 한 차원 더 높였다"고 말했다. 우리금융은 올해 우리FIS에 위탁해오던 IT개발, 운영업무를 우리은행과 우리카드가 직접 수행하는 체제로 개편했다.
이어 임 회장은 "우리벤처파트너스가 우리의 새로운 가족이 됐고, 그룹 내 자산운용사의 통합을 추진해 자본시장 경쟁력을 강화했다"며 "공동사업, 상품개발 등의 성과를 거두며 그룹 시너지가 전체적으로 활성화되는 토대를 마련했다"고 했다.
임 회장은 올해 명확한 성과를 보여줘야 한다는 점을 강조했다. 그는 "지난해 '선도 금융그룹'으로 도약하기 위한 초석을 다졌다"며 "올해에는 실력을 온전히 발휘해 고객과 시장이 우리의 변화된 모습을 체감할 수 있도록 명확한 성과들을 보여줘야 할 때"라고 말했다.
임 회장은 이를 위해 '그룹 핵심사업에 대한 경쟁력 강화와 미래 성장기반 확보'를 우리금융 비전으로 내세웠다. 그는 "올해는 우량자산 중심으로 기업금융 시장 지배력을 확대하고 선제적인 리스크관리와 함께 시장에서 요구하는 혁신역량도 갖춰 기업금융 명가의 위상을 되찾아야 한다"고 했다.
또한, 그는 "증권업 진출에 대비해 그룹 자체 역량을 강화하고, 비은행 포트폴리오 확충을 병행하는 등 그룹의 전체적인 경쟁력을 키워나가야 한다"며 "글로벌 사업 확대, 융복합 신사업 발굴을 적극 추진해 새로운 미래세대 고객에 대한 확보 노력도 소홀히 하지 않아야 한다"고 부연했다.
'철저한 리스크 관리'도 경영 목표 달성을 위한 과제로 꼽았다. 임 회장은 "미ㆍ중 갈등, 지정학적 리스크, 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실 우려 등에 따른 불확실성이 여전하다"며 "위험요인별 모니터링과 글로벌 리스크관리에 초점을 맞추고 성장이 있는 부분을 선제적으로 점검하는 등 그룹의 위기 대응력을 높이겠다"고 강조했다.
디지털ㆍIT 경쟁력 강화도 중요 과제로 내세웠다. 임 회장은 "올 하반기 예정인 유니버설 뱅킹앱(NewWON)의 완성도 높은 성공적 출범을 위해 역량을 집중해 차별화된 디지털 서비스와 경험을 제공해야 한다"며 "토큰증권발행(STO), 중앙은행 디지털화폐(CBDC), 생성형 인공지능(AI) 등 디지털 신기술 트렌드에 선제적으로 대응하겠다"고 말했다.
이밖에 임 회장은 △경영진 육성 프로그램 본격 가동 등 기업문화 혁신 고도화 △내부통제 체계 실효성 제고 △자회사 간 교류와 협업사업 추진 등 시너지 성과 창출 등을 통해 신뢰하는 금융그룹이 되겠다는 의지를 내비쳤다.
임 회장은 선도 금융그룹으로 도약하기 위해 임직원에게 '개인의 열의와 선후배, 동료를 위한 감사, 전체 팀워크'를 가져 달라고 당부했다.
그는 "자신의 능력을 힘껏 끌어올려 주어진 목표를 달성하고자 끊임없이 노력하는 열의를 가져달라"며 "선후배와 동료에 대한 배려를 바탕으로 '원팀'으로 합심해 협업하면 '1등 금융그룹'에 더 가까이 갈 수 있다"고 격려했다.
끝으로 임 회장은 "지난해에는 앞으로 나아가야 할 방향을 정하며 재정비의 시간을 가졌다"며 "전 그룹사의 모든 임직원이 열의와 감사, 합심이라는 세 가지 마음가짐과 주도적이고 속도감 있는 전략 추진을 통해 시장의 기대를 넘어서는 성과를 보여줄 것으로 확신한다"고 덧붙였다.